广州供电局2026年城市电网动态情报收集分析、县（区）级供电局管理体系落地实践研究、招聘中介服务、质量管理技术服务项目招标公告

广州供电局2026年城市电网动态情报收集分析、县（区）级供电局管理体系落地实践研究、招聘中介服务、质量管理技术服务项目招标公告

（项目编号：CG2700022002355691）

1.招标条件

本招标项目广州供电局2026年城市电网动态情报收集分析、县（区）级供电局管理体系落地实践研究、招聘中介服务、质量管理技术服务项目，招标人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：标的1-世界先进城市电网动态情报收集与分析：为提高政策研究和态势感知能力，广州供电局深入贯彻网省公司关于加强和完善政策研究体系的工作部署，需要跟进掌握国内外最新政治、经济形势变化以及产业、行业发展动态，保持与世界先进城市电网的持续对标，需开展本项目。

标的2-基于业务架构穿透的县（区）级供电局管理体系落地实践研究项目：本项目以南方电网公司M-21S管理体系及企业架构方法论为顶层指导，依托管理体系与业务架构制品，按照《南方电网公司管理体系基层落地应用工作指引》中“六步法”要求，构建“以场景为驱动，以集成变革为抓手”的县（区）级供电局管理体系落地模式。通过梳理本地化管理体系框架、构建“六载体”协同矩阵、建立动态问题库、提炼典型场景案例、完善赋能机制、强化人才培养，系统性解决管理体系基层落地的关键问题，实现管理要求在基层的无损穿透、精准落地。最终形成一套“可视、可操作、可推广”的实战工具包与标准化落地模式，打造基于业务架构穿透的县（区）级供电局管理体系落地典型案例，探索借助人工智能技术提升基层管理的智能化水平、实现数据驱动决策，支撑海珠供电局管理效能与业务效率全面提升，为网公司管理体系基层落地提供实践借鉴。

标的3-2027年广州供电局招聘中介服务项目：招聘是我局每年重点工作之一，也是我局补充新鲜血液，优化人力资源配置的重要手段。该项目中中介服务机构主要协助开展2027年局内、外招聘中笔试、面试及体检的组织，包含情绪测评及通识题目的出题，考场预定，考生通知及安排，考官行程安排、考评材料（含录摄视频等）的收集整理、体检医院联络组织、招聘工作总结等内容，预计采购金额82万元。

标的4-2026年质量管理技术服务：为支撑广州供电局2026年质量强企建设工作，需聘请一家有质量管理技术服务经验的第三方机构提供质量业务技术支持工作，包括：全面质量管理建设技术支持、ICQCC参赛成果技术支持、其他质量活动成果技术支持。

2.2招标范围：标的1：1.定期收集北京、上海、深圳、杭州、苏州、南京、香港、新加坡、纽约、巴黎、伦敦、东京等世界先进城市能源领域的信息情报，按月提交《世界先进城市电网情报精选》；

2.定期收集国家层面及广东省、广州市层面在能源电力、企业发展方面的政策及解读信息，按月提交《政策分析月报》；收集国内外的政策信息、行业信息，包括但不限于涉及能源电力、国企改革、企业现代化管理等方面的政策、行业动态、前沿技术、先进成果或典型案例。信息要求具备权威性、专业性，来源参考：国家部委、省市政府等政府机构；国家电网公司、南网能源院等兄弟单位；中电联等行业组织；人民日报、中国电力报等专业新闻报刊；NE电气、电力建设等具备影响力的公众号等。

3.不定期协助开展专项政策信息收集及分析。开展信息发布及专题研究工作。每周汇总信息资讯，形成政策信息周报；每月梳理重要政策及解读信息，分析政策形势并研判影响，形成政策信息月报。围绕具有典型意义的热点词汇或观点，不定期开展专题研究，形成政策信息专报。强化政策研究工作过程管控。协助做好资料收集整理及汇报材料编制，服务保障政策研究工作机制运作。

标的2：项目研究过程中协助开展海珠供电局管理体系承接与优化研究，载体矩阵系统性构建研究，管理落地问题库建设与诊断机制研究，协助“六载体”融合建设典型案例的模式提炼，“AI+”场景融合下的管理需求与实践路径探索，成果推广与赋能机制研究等相关工作。分两个标包：

标包1：基于业务架构穿透的县（区）级供电局管理体系落地实践。

1.县（区）级供电局管理体系承接与优化研究。基于南方电网公司M-21S管理体系框架，系统梳理并识别县（区）级供电局作为基层单位所需承接的管理能力项与业务能力项，通过精准映射“管理能力-业务能力-业务流程”的关系，搭建管理看板实现对管理框架的数字化管理。

2.县（区）级供电局管理载体矩阵系统性构建研究。以业务流程为核心枢纽，全面梳理并整合县（区）级供电局在管理体系落地中所依赖的“制度、标准、流程、岗位、指标、数字化系统”六大载体。研究各类载体间的内在关联与协同机制，构建直观、可操作的管理载体矩阵。

3.县（区）级供电局管理落地问题库建设与诊断机制研究。研究问题入库、分类、定责与闭环管理的机制，为持续优化改进提供精准靶向。

4.“六载体”融合建设典型案例的模式提炼。深入研究如何在每个场景中推动“六载体”的深度融合与协同建设，探索形成标准化、可复制的六载体融合建设案例。

5.“AI+”场景融合下的管理需求与实践路径探索。围绕“AI+生产”与“AI+服务”两大场景下的管理需求与实践路径，探索构建事前预防、事中控制、事后追溯的全流程闭环管控，实现风险管理的关口前移。

6.成果推广与赋能机制研究。开发配套的《培训课件》，系统阐述管理体系框架、载体矩阵应用方法、问题库使用及典型案例。

标包2：基于管理体系落地实践中建设的典型业务场景形成一套团体标准。

基于“以场景为驱动，以集成变革为抓手”的县（区）级供电局管理体系落地模式，从建设的典型业务场景中选取合适的内容形成一套团体标准。

成果交付物：乙方根据甲方需求，协助提供1套与县（区）级供电局业务相关的团体标准的选题、文献检索、论证方法、数据分析、文本修改等指导服务，直至团体标准征求意见或印发。

标的3：招聘宣传、面试组织、招聘资料整理、入职体检组织等。具体内容见报价表。

标的4：1.提供全面质量管理建设技术支持，包括质量策划、质量改进、质量总结等相关技术服务支持。其中，技术服务专家提供服务时间不少于90人天。

2.提供ICQCC参赛成果技术支持，包括提供PPT修编、视频拍摄、英文翻译、现场发布等技术服务支持，成果数不少于4个。

3.提供其他质量活动成果技术支持，包括提供QC活动、质量信得过班组建设、现场管理改进等活动成果参评材料及相关评审工作技术服务支持，其中参评成果材料不少于8个。

2.3招标项目所在地区：广州。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：