广州供电局2026年企业架构资产更新及管控、数字化项目后评价、数字化建设管理与实践解决方案研究及技术支持服务、数智化水平评价项目招标公告

广州供电局2026年企业架构资产更新及管控、数字化项目后评价、数字化建设管理与实践解决方案研究及技术支持服务、数智化水平评价项目招标公告

（项目编号：CG2700022002344037）

1.招标条件

本招标项目广州供电局2026年企业架构资产更新及管控、数字化项目后评价、数字化建设管理与实践解决方案研究及技术支持服务、数智化水平评价项目，招标人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：标的1：实现局部门名称、匹配情况/省地差异等关键字段的灵活配置与集成，优化工具开发流程，新增按部门视角组装业务能力与流程的功能模块，探索并实现架构资产的三至五级穿透功能，提炼典型运转场景。

标的2：本项目拟建设广州供电局多管控融合运营机制，按照广州供电局数字化专业项目管理“1+N+1”体系要求，常态化开展多管控融合工作，主要针对传统可研类信息化项目、工单模式类信息化项目、非信息化项目三类项目进行分阶段管控。多管控融合审查内容整合原有架构遵从性管控、网络安全运行管控及数字化技术管控等数字化建设过程管控要求，在项目立项、实施、竣工全过程，统一开展管控审查工作。

标的3：本项目旨在推动2026版业务架构蓝图迭代升级，形成广州供电局企业架构资产，增强架构对战略和业务发展的支撑能力，科学指导广州供电局业务变革、管理变革、组织优化和数字化建设，支撑广州供电局高质量发展。

标的4：贯彻落实数字化项目后评价相关要求，深入细致地评价数字化项目实施过程管控、管理要求达成情况以及获得的效果效益，更系统地进行经验和教训总结，持续落实闭环反馈机制及常态化的数字化项目质量评估与评价保障机制，提高数字化项目管理整体水平。

标的5：本项目围绕广州局数字化建设管理与实践，聚焦数字化建设管理、应用管理与能力提升，从数字化建设管理理念、管理方法、管理要求、核心能力、专业内协同等方面开展行业对标、现状梳理、运转监控及迭代升级，推动数字化建设管理与实践质效双提升，全面提升数字化专业的精益化管理水平，扩大数字化专业影响力。

标的6：基于广东电网公司评价细则，按照广州供电局实际情况，开展广州供电局2026年数智化评价工作，对各项指标进行细化分解，并加强检查评估、追踪评估及监督，促进广州供电局业务数字化、数据管理、数字平台应用、安全运行管理、数字化基础的顺利发展，持续提高信息化整体水平。

2.2招标范围：标的1：实现局部门名称、匹配情况/省地差异等关键字段的灵活配置与集成，优化工具开发流程，新增按部门视角组装业务能力与流程的功能模块，探索并实现架构资产的三至五级穿透功能，提炼典型运转场景。

标的2：本项目拟建设广州供电局多管控融合运营机制，按照广州供电局数字化专业项目管理“1+N+1”体系要求，常态化开展多管控融合工作，主要针对传统可研类信息化项目、工单模式类信息化项目、非信息化项目三类项目进行分阶段管控。多管控融合审查内容整合原有架构遵从性管控、网络安全运行管控及数字化技术管控等数字化建设过程管控要求，在项目立项、实施、竣工全过程，统一开展管控审查工作。

标的3：本项目旨在推动2026版业务架构蓝图迭代升级，形成广州供电局企业架构资产，增强架构对战略和业务发展的支撑能力，科学指导广州供电局业务变革、管理变革、组织优化和数字化建设，支撑广州供电局高质量发展。

标的4：贯彻落实数字化项目后评价相关要求，深入细致地评价数字化项目实施过程管控、管理要求达成情况以及获得的效果效益，更系统地进行经验和教训总结，持续落实闭环反馈机制及常态化的数字化项目质量评估与评价保障机制，提高数字化项目管理整体水平。

标的5：本项目围绕广州局数字化建设管理与实践，聚焦数字化建设管理、应用管理与能力提升，从数字化建设管理理念、管理方法、管理要求、核心能力、专业内协同等方面开展行业对标、现状梳理、运转监控及迭代升级，推动数字化建设管理与实践质效双提升，全面提升数字化专业的精益化管理水平，扩大数字化专业影响力。

标的6：基于广东电网公司评价细则，按照广州供电局实际情况，开展广州供电局2026年数智化评价工作，对各项指标进行细化分解，并加强检查评估、追踪评估及监督，促进广州供电局业务数字化、数据管理、数字平台应用、安全运行管理、数字化基础的顺利发展，持续提高信息化整体水平。

2.3招标项目所在地区：广州市。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：