南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年管理体系升级及落地、企业架构服务、质量管理与标准化服务及所属单位2026年制度体系升级项目采购公告

南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年管理体系升级及落地、企业架构服务、质量管理与标准化服务及所属单位2026年制度体系升级项目采购公告

（采购编号：CG2400062002328138）

1.采购条件

本采购项目南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年管理体系升级及落地、企业架构服务、质量管理与标准化服务及所属单位2026年制度体系升级项目，采购人为南方电网产融控股集团有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标的1：南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年管理体系升级及落地服务

开展管理体系升级工作是推动公司实现管理体系和管理能力现代化要求的重大举措。公司目前迭代了以 M-（14+2）S为蓝图的管理体系升级顶层设计，下一步工作重点为管理体系优化迭代与基层落地实施，需将管理体系设计成果与现有管理载体融合，确保管理体系升级成果在各层级常态实施、见行见效。本项目服务拟从“持续迭代一融合建设一落地应用一评价改进”四方面推动管理体系持续升级及落地。

标的2：南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年企业架构服务

为全面提升公司企业架构设计与运作能力，构建企业架构执行、监控、评价、治理和迭代优化的全程闭环，开展企业架构年度及日常版本更新，实现本单位业务架构蓝图逐级贯通，打造前瞻引领、先进数智的企业架构蓝图。本标的包含2个标包：标包1：南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年企业架构服务项目（业务侧）；标包2：南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年企业架构服务项目（技术侧）。

标的3：南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年质量管理与标准化服务

为提升公司产业金融质量管理效能与标准化建设能力，加强质量管理与管理标准化建设，探索构建具有公司自身特色、与日常业务工作深度融合的质量与标准化管理实际，以各类质量活动为载体持续改进，以标准化建设为抓手，不断提高企业现代化管理水平，实现产业金融高质量发展。

标的4：南网融资租赁有限公司2026年制度体系升级服务

为进一步优化租赁公司本级规章制度管理体系，系统提升制度管理的规范化、科学化水平，拟采购1家供应商协助开展制度体系升级工作。主要工作内容包括协助梳理租赁公司本级制度图谱及计划、协助开展租赁公司本级制度评估、协助开展租赁公司本级制度重塑工作，配合其他需协助的规章制度体系升级工作。项目现场需派驻1名人员开展全职、全周期的服务工作。

2.2采购范围：标的1：南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年管理体系升级及落地服务

根据南方电网公司管理体系工作安排及南网产融集团实际管理工作需要，按照有关管理规定，拟通过公开谈判的方式采购南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年管理体系升级及落地服务。服务范围包括但不限于：

（1）管理体系顶层设计与基础修编。根据产融集团2026年6月印发的新版管理体系框架M-（14+2）S，遵循管理体系设计“SMECOP”六步法，更新迭代公司管理体系，形成管理体系文件及其制品。

（2）管理体系“三化六融合”建设。根据南方电网公司管理体系升级有关工作安排，深化产融集团管理体系“三化六融合”（三化：体系化、架构化、数字化，六融合：制度、标准、流程、岗位、指标、数字化系统）建设，制定产融集团管理体系升级“两个清单”，并做好“两个清单”各项工作任务落地。

（3）健全管理现代化指数与运行检测。开展管理体系落地建设成效评估，完成本单位管理现代化指数测算相关工作。

（4）强化体系基层落地。按照管理体系基层落地“六步法”完成网公司M-21S管理体系在产融集团所属三级单位（鼎和保险、南网基金公司、南网融资租赁公司、瑞恒基金公司）的试点实施，指导所属三级单位开展管理体系相关工作。

（5）结合管理实际协助产融集团推进“AI+管理”场景建设与应用。

（6）其他需要协助的产融集团管理体系工作。

标的2：南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年企业架构服务

（1）协助开展公司企业架构现状及蓝图更新迭代相关工作（具体内容参照南方电网公司当年度发布版本结构）；

（2）协助开展企业架构运营与管控，完成包括但不限于制度、流程、数字化建设（包括信息化项目与非信息化项目）等方面架构管控审查，做好企业架构设计、实施、监控、分析、评价、治理和迭代优化的闭环管理，完成各类架构管控报告；

（3）协助完成场景变革、指标图谱建设等其他企业架构成果交付；

（4）具体要求详见技术规范书。

标的3：南方电网产融控股集团有限公司2026-2027年质量管理与标准化服务

（1）质量管理服务：包括但不限于完成公司质量管理实践创新案例总结、协助各类质量管理实践活动（不限于QC小组、群众性质量活动等）策划、实施与总结、完成管理成熟度自评诊断报告、完成质量管理图谱等；

（2）标准化管理服务：包括但不限于协助完成管理标准文件、完成管理标准体系表、完成管理标准成果或案例总结、完成管理标准自评等；

（3）其他服务：协助完成质量管理、标准化管理培训；其他需要协助的质量管理、标准化管理及其他规范性管理相关的服务支撑。

标的4：南网融资租赁有限公司2026年制度体系升级服务项目

（1）协助开展公司的制度评估。对照国家最新法律法规、监管政策和行业标准开展制度合规性评估；对照风险策略、业务准入、行权流程等开展符合性评估；针对是否存在流程繁琐、责任不清、与实际业务脱节、难以落地等问题，开展有效性评估，形成评估报告。

（2）协助梳理公司的制度图谱。全面梳理诊断公司现有规章制度体系，对照企业架构梳理制度覆盖的业务领域，分析现有制度之间的逻辑关系，识别制度冲突、重叠、空白等问题。依据公司战略发展方向、行业监管要求以及业务发展需求，构建科学、系统的制度分类框架，优化制度层级结构，提出制度修订、新增、废止建议，梳理形成公司制度图谱和制度“立改废”计划。

（3）协助开展公司的制度体系升级。围绕公司风险管控要求和制度评估结果开展制度体系升级工作，形成制度检查报告及问题清单，并在制度框架下补充对应实施细则、工作指引、操作手册等资料。

（4）协助开展公司制度评价。制定完善的制度年度评价标准，明确评价维度，确定评价方式。开展制度年度评价工作，采用多种评价方式，广泛收集评价意见和建议，形成制度年度评价报告，分析规章制度管理现状及下一步工作规划。

（5）其他需要协助的规章制度体系升级工作，形成相关制度体系升级材料。

2.3项目实施地点：广东广州

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：