南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目采购公告
采购业务财务体系建设与实践研究服务，包括组织体系、运营机制、赋能模式、价值循环、人才支撑及实践，预算58万元，服务期至2027年6月30日。
决策要点
投标前先看这些
专业类型
其他电力
业务形态
服务
投标截止
2026-09-07 00:40:00
获取标书截止
2026-09-04 04:00:00
最高限价
58 万元
评标类型
其他
- 开标·2026-09-07 08:40:00
- 报名截止·2026-09-04 04:00:00
- 联合体·否
- 招标人·南方电网科学研究院有限责任公司
- 代理·南方电网供应链集团有限公司
- 地址·广州
采购内容
- 业务财务组织体系研究
- 业务财务运营机制研究
- 业务财务赋能模式研究
- 业务财务价值循环体系研究
- 业务财务人才支撑体系研究
- 业务财务体系实践
研标速览
结构化要点，按投标准备顺序排列
01硬性门槛优先看资质、业绩、项目负责人、联合体
资质、业绩、项目负责人、联合体
通用资格：境内注册法人或非法人组织，不接受自然人。
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。
专用资格：近年具有财务管理体系咨询项目业绩。
近年（投标截止日前3年至今）具有财务管理体系咨询项目业绩（包括但不限于业务财务管理咨询项目、财务共享管理咨询项目、财务BP管理咨询项目以及预算、考核、核算等财务管理体系建设咨询项目等），须同时提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）以及验收证明材料（结算发票或甲方验收证明等）。
- 业绩要求
- 近年（投标截止日前3年至今）具有财务管理体系咨询项目业绩，须提供合同及验收证明材料。
- 联合体
- 不接受联合体投标。
02经济与资金优先看限价、付款、保证金
限价、付款、保证金
不收取响应保证金。
注：本项目不收取响应保证金。
- 最高限价
- 最高限价58万元，报价方式为报总价。
- 付款方式
- 按合同付款条件支付。
03核心风险工期、范围、变更
工期、范围、变更
- 工期/服务期
- 自合同签订之日起至2027年6月30日。
04招标人与项目业主性质、资金与现场
业主性质、资金与现场
采购人为南方电网科学研究院有限责任公司。
采购人为南方电网科学研究院有限责任公司
- 业主性质
- 央企
- 资金来源
- 项目资金已落实
- 资金落实
- 是
05细节坑点废标、格式、踏勘答疑
废标、格式、踏勘答疑
计算机硬件特征码审查，存在一致情形将否决投标。
供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。
- 废标条款
- 与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；；与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；；与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。
标段
| 编号 | 名称 | 金额 |
|---|---|---|
| 1 | 南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目 | 58 万元 |
公告原文
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南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目采购公告
（采购编号：CG1500062002376424）
1.采购条件
本采购项目南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目，采购人为南方电网科学研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：近年来，南网科研院面临“财务支撑与科研创新、产业转化协同不足”的矛盾，传统的业务财务模式已难以适应科技创新不确定性高、产业转化周期长的特点，制约了价值创造效能。为破解当前财务支撑与科研创新、产业转化协同不足的矛盾，扎实推动科技创新与产业创新深度融合，南网科研院拟按照有关规定，通过谈判采购的方式采购南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目。
2.2采购范围：基于科技创新与产业发展深度融合背景下，协助开展业务财务体系建设与实践研究，主要包括：
1.业务财务组织体系研究
一是开展新型业务财务组织架构与职责体系研究，制定业务财务管理体系；二是完成业务财务岗位设计，制定岗位职责清单和岗位说明书。
2.业务财务运营机制研究
一是开展业务财务运作模式研究，制定业务财务服务标准和相关制度；二是开展业务财务人员管理模式研究，制定财务BP工作指引。
3.业务财务赋能模式研究
一是研究构建全流程的财务评估与决策支持模型和适用不同业务场景的工具库；二是研究制定研发项目全生命周期财务服务支撑方案。
4.业务财务价值循环体系研究
一是研究建立科技创新与产业发展深度融合战略相匹配的资源动态配置机制；二是研究精准导向的分类考核体系以及契合组织架构实际的“一类一策” 考核机制。
5.业务财务人才支撑体系研究
一是系统构建“选—育—用—留”一体化机制；二是开展业务财务人员专项发展与晋升通道研究，制定培训课程体系、职业发展路径与晋升激励机制。
6.业务财务体系实践
选取3-5个重点研发项目进行试点，验证并完善研究成果，提炼经验完善管理模式和运作机制，具备向更大范围推广条件。
2.3项目实施地点：广州
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：
序号 | 标的名称 | 划分包数 | 标包序号 | 标包名称 | 标包金额（万元） | 最高限价（万元） | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 响应保证金 | 备注 |
1 | 南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目 | 1 | 1 | 南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目 | 58 | 58 | 自合同签订之日起至2027年6月30日。 | 否 | / | / |
注：本项目不收取响应保证金。
其它关键要素：
（1）报价方式：报总价。
（2）结算方式：按合同付款条件支付。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
2 | 不接受联合体投标。 |
3.2专用资格要求
专用资格要求 | ||
序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
1 | 近年（投标截止日前3年至今）具有财务管理体系咨询项目业绩（包括但不限于业务财务管理咨询项目、财务共享管理咨询项目、财务BP管理咨询项目以及预算、考核、核算等财务管理体系建设咨询项目等），须同时提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）以及验收证明材料（结算发票或甲方验收证明等）。 | 南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目[南网科研院业务财务体系建设与实践研究采购项目] |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：****转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：****转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取时间
获取开始时间：2026年08月31日20时00分00秒
获取结束时间：2026年09月04日12时00分00秒
4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：2026年09月04日14时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件。
5.2响应文件递交开始时间：2026年08月31日20时00分00秒
5.3响应文件递交截止时间：2026年09月07日08时40分00秒
5.34谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2026年09月07日08时40分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工…
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